Я работаю целыми сутками, а мои работники даже не напрягаются…

По статистике 33% предпринимателей не были в отпуске уже несколько лет, у 64% рабочий день длится свыше 8 часов, 74% постоянно работают в выходные. И даже, когда они не на работе, мысли продолжают вертеться около работы. Как выйти на новых клиентов? Не пора ли повысить цены, ведь поставщики уже повысили? Эта новая продавщица Марина правда заболела или загуляла, и кого поставить вместо нее, если она опять не придет завтра?

Не последним вопросом будет вопрос, как снизить издержки? И здесь мы, как бухгалтерская фирма, можем серьезно помочь. Причем не только, проведя анализ учета для выявления скрытых резервов. Интересная информация: при правильной организации команда из 3 бухгалтеров способна заработать 250000 рублей в месяц, это грубо 25 организаций (цены регионов, а конкретно Пермь). Получается, что один бухгалтер должен успевать вести примерно 8 организаций, ну пусть 3 из них "нулевшики", 5 же как-то работают.

А у Вас, уважаемые собственники, даже если сидит одна Марьиванна, чем она занимается? Одной Вашей организацией! Да, она попутно отвечает на телефон, моет пол, делает екселевские таблички по любому поводу, распечатывает банк, создает толпу, но это же расточительство платить как специалисту за действия, не требующие квалификации. Или менталитет требует, чтобы обязательно была толпа? У Вас не используется разделение бухгалтерского труда, внутренние семинары по новшествам в учете, Вы не видите ситуацию в целом по рынку, поэтому производительность труда будет все равно сильно ниже. Но заработная плата не единственный Ваш расход, еще оплата страховых взносов (+30% к зарплате), программ, оплата IT-персоналу, когда нужно наладить технику, создание самого рабочего места, арендная плата за площадь...

Но самый ценный Ваш ресурс - время, тоже тратится: нужно решать вопросы с закончившимся картриджем, бумагой, обновлениями и тому подобное. В небольших организациях для хозяйственных дел, как правило, нет специального человека, это, как и многое-многое другое должен разруливать хозяин. По-хозяйски расходовать свои ресурсы "западные буржуинские люди" давно научились и активно пользуются и бухгалтерским, и юридическим, и IT- аутсорсингом. В нашей стране доля людей, настроенных на получение профессиональных услуг, также растет. Зачем содержать штатного бухгалтера, юриста, айтишника, если работы по профилю им явно недостаточно, а их уровень все равно ниже, чем нужно?